Liderazgo

 

·LIDERAZGO·

*Optativa

  • Grupo D3
-Cuadro comparativo

Caracter铆sticas del equipo

Caracter铆sticas del l铆der 

Categor铆a de seguidores 

Tipo de liderazgo 

Propuestas de mejora 

Capacidad para expresarse libremente.

Respeto mutuo. 

Apoyo entre los integrantes de equipo.

Se indican los pasos generales encaminados a una meta para la realizaci贸n de planes. 

Cuando hay que resolver un problema se ofrecen diversas soluciones. 

Colaboraci贸n para realizar trabajar, existiendo buena comunicaci贸n y relaci贸n entre los integrantes del equipo. 

Prevalecen “acuerdos claros” 

Valeria

-Car谩cter y ejercer autoridad para realizar tareas.

-Iniciativa y responsabilidad asumida con el trabajo.

-Buena relaci贸n con el trabajo de equipo.

Alta relaci贸n / baja tarea (sabe y quiere):debido a que nuestros seguidores se muestran participativos en las decisiones, motivados y con la capacidad de realizar tareas. Si en el auge momento estos pierden comunicaci贸n con su l铆der, pueden perder el rumbo del 茅xito, es decir, necesitan la orientaci贸n del l铆der en cuesti贸n.

Democr谩tico:Propicia la comunicaci贸n abierta y flexible, estimula la creatividad. Permite que los miembros del grupo se integren. Logra elevar la productividad.

 

Estilo de liderazgo:Participar: La comunicaci贸n es bidireccional, los seguidores participan en las decisiones, el seguidor en cierta medida se encuentra motivado y capacitado.

 

Estilo de pensamiento:Emotivo: Se preocupan por lo que sienten las dem谩s personas, tienden a ser leales, afectuosos, son bastante expresivos y considerados, el sentirse en grupo es su mayor fortaleza. Les encanta comunicarse y dialogar todo el tiempo.

-Convivencias extra-escolares para reforzar la relaci贸n entre participantes 

Sara

-Comunicaci贸n 

-Inspira a los dem谩s 

-Inteligencia 

-Crear un cronograma de actividades, donde se especifique la actividad que cada uno va a realizar, mejorando as铆 la organizaci贸n interna del equipo, propiciando un ambiente sano de convivencia y comunicaci贸n.

Yuzin

-Sensibilidad hacia los dem谩s 

-Carisma 

-Visi贸n 

-Ayudar a los dem谩s en las partes que no entiendan de los temas, y hacer reuniones de estudio

Melissa

-Experiencia 

-Capacidad para dirigir 

-Energ铆a 

-Hablar m谩s sobre las ideas de cada uno y plasmarlas de manera adecuda en los trabajos

H茅ctor 

-Perseverancia 

-Empat铆a 

-Flexibilidad

-Ser m谩s participativos a la hora de designar las tareas 

Nicol谩s

-Ofrezco libertad absoluta a la hora de trabajar en mis compa帽eros .

-Soy pasivo, y mantengo el control a la hora de hacer los trabajos 

-Contemplo las opiniones de todos para tomar una decisi贸n en conjunto

-Asistir a clases y mantener un mayor orden a la hora de realizar los trabajos 


Justificaci贸n: Consideramos que todos tenemos este tipo de liderazgo ya que ejercemos nuestra autoridad de acuerdo a una voluntad conjunta (todo el equipo), nos vemos a todos por igual sin ser uno m谩s que otro, y a partir de ello todo tipo de decisiones son a base de propuestas conjuntas, somos cero amenazantes y emp谩ticos con todos, tratamos de alentar el trabajo general con planes estrat茅gicos, produciendo un ambiente de trabajo motivacional y eficaz. Del mismo modo tenemos un ritmo de trabajo libre, sin presionar a nuestros integrantes, pero siempre priorizando la responsabilidad para que los trabajos puedan llevarse a cabo, mantenemos un orden debido a que la comunicaci贸n es buena y objetivamos nuestros actos, mediante las habilidades y aptitudes de cada quien.


-Term贸metro de relaciones productivas y t贸xicas


-Podcast: 


 

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